01 February 2021

2005 óta foglalkozom fejvadászattal, egész pontosan vezetőkiválasztással. Nem, nem közveszélyes körözött bűnözőket vadászok le jó pénzért, hanem közép- és felsővezetőket keresek leginkább multinacionális cégek számára. Itt máris szeretnék eloszlatni egy tévhitet: a fejvadász nem álláskeresőknek segít állást találni, hanem cégeknek segít megtalálni a legmegfelelőbb új munkatársat. Akkor mégis miért jó Neked, ha ismersz fejvadászt?

04 April 2022

Amint a gyerekek beszélni tudnak, megtanítjuk őket bocsánatot kérni. De vajon mi, felnőttek tudunk jól bocsánatot kérni és kérünk elégszer? A bocsánatkérés nagyon fontos, de alulértékelt az üzleti világban. Az őszinte „Bocsánat!” vezetői én-márkádat, rezilienciádat és mentális fittségedet építheti és csapatod elköteleződését és bizalmát növelheti. 
 

03 May 2022

Hogy hogyan mérjük a coaching megtérülését, ROI-át (Return on Investment) egyik kedvenc témám. A cégek sokat költenek coachingra, vagy akár magánemberként Te is kifizethetsz több tízezer forintot egy folyamatért, így nem mindegy, mit kapsz cserébe. Coachként számomra is fontos, milyen érvekkel állhatok a cégvezetők elé, amelyek alátámasztják a coaching hasznosságát. 

02 September 2022

Az olyan beszélgetések, amelyek például beosztottad teljesítményéről, szakmai fejlődéséről vagy a karrier útjáról szólnak érzelemmel telítettek lehetnek. Lehet, hogy ezt vezetőként mindenképpen el szeretnéd kerülni, mert kellemetlen helyzetbe kerülhetsz. Több milliárd forintos büdzséért való felelőségvállalás nem okoz gondot, azonban egy beosztott heves érzelmi reakciójának a kezelése, vagy akár viselése, szorongást válthat ki benned. De milyen ára van annak, ha elkerülöd ezeket a beszélgetéseket?

07 February 2023

Közel három évvel a Covid járvány kitörése után a vállalatok számára a hibrid munkavégzés tűnik az új normának. Világszerte számos kutatás készül arról, hogy hány napot szükséges az irodában töltenünk, hányat otthon, melyik megoldással lehet a legnagyobb hatékonyságot elérni.  
 

30 April 2023

Az utóbbi években jelentősen megváltozott az üzleti élet, így a munkatársak kéresése és kiválasztása is. Sok állásinterjú online zajlik, és a megállapodás és az onboarding is digitálisan történik. Olyan jelöltek kapják meg a pozíciót, akik alkalmazkodni tudnak a változásokhoz. Ők remekül működnek a digitális térben, kíváncsiak az újításokra és szívesen használják őket, és hatékonyan managelnek csapatokat online. Azonban ők valóban annyira mások lennének, mint akiket régen kerestek a cégek?